Foire aux questions

Les offres devront être déposées ou postées dans une enveloppe scellée, directement à MCA-Morocco, à l’adresse indiquée. 

Les offres doivent être rédigées en langue française et soumises en cinq exemplaires. 

Les offres doivent être soumises obligatoirement online via le site web : charaka.mcamorocco.ma.

Il est à noter que seul le formulaire de candidature joint en annexe 1 de l’appel à projets sera adopté par le panel d’évaluation pour l’évaluation des projets. Il est donc extrêmement important que ce document contienne toutes les informations pertinentes concernant le projet. 

Après vérification des dossiers de candidature par rapport à la check-list définie dans le formulaire de candidature, les offres retenues seront évaluées selon les critères suivants :

  • La pertinence et la qualité des projets (50%) ;
  • La capacité des partenaires de gouvernance à gérer le projet (25%) ;
  • La prise en compte des aspects genre et inclusion sociale (10%) ;
  • La durabilité /soutenabilité du projet (15%).

Une fois l’appel à projets lancé, l’Agence MCA-Morocco organisera des rencontres d’information/orientation au profit des candidats potentiels intéressés au niveau de quatre villes (Casablanca, Agadir, Tanger et Fès) et ce, en vue de les informer sur l’objet et l’objectif du fonds « Charaka », les critères d’éligibilité auxquels devraient satisfaire les projets et les candidats et les modalités de préparation, de soumission et d’évaluation des projets. Ces journées d’information seront également une opportunité pour établir des contacts entre les différents partenaires intéressés par les projets (organismes publics, associations professionnelles, partenaires techniques et financiers, etc.).

Par ailleurs, et à l’issue de la phase de présélection, les candidats retenus percevront des primes d’aide à la mobilisation de l’assistance technique dont ils auront besoin pour affiner leurs projets (pertinence/opportunité, genre et inclusion sociale, aspects infrastructures/ performances environnementales et sociales, etc.) et ce, en fonction des besoins de chacun. Cette prime est de 10.000 dollars pour les candidats retenus pour les projets de création de centres de formation et de 5.000 dollars pour les candidats retenus pour les projets de reconversion ou d’extension des centres de formation.

Les partenaires de gouvernance sont les partenaires publics et privés qui seront amenés à gérer les établissements bénéficières du financement du Fonds durant le Compact et après la clôture du Compact. Quant aux partenaires techniques, il s’agit généralement des cabinets de conseil ou d’organismes nationaux et/ou internationaux ou d’ONGs habilitées à apporter l’assistance technique nécessaire à la mise en œuvre du projet (élaboration de programmes de formation, formation des formateurs,…) et dont l’intervention prend fin avec la clôture du Compact.

Le fait de recommander aux porteurs de projets la proposition de partenaires techniques évitera à MCA-Morocco de lancer des appels d’offres pour chaque projet concernant l’assistance technique.

Le Fonds Charaka est un don du Gouvernement Américain, à travers MCC, au Gouvernement Marocain. Les centres de formation à créer dans le cadre de ce Fonds constitueront un patrimoine de l’Etat post Compact. 

  • Il n’est nullement question de financer des initiatives privées d’investissement aussi bien par les écoles privées de formation que par les entreprises privées. 

L’objectif de ce Fonds est d’instaurer le principe du partenariat public-privé dans la gestion de ces centres de formation.

Pour le partenaire privé, et hormis le partenaire obligatoire exigé qui est une organisation ou une association professionnelle, tous les autres partenaires privés, dont l’apport est jugé pertinent peuvent s’y adjoindre. 

La contribution de ces partenaires, qualifiés de partenaires d’appui, devrait être définie dans le modèle de gouvernance et de partenariat à proposer par les porteurs des projets et qui fera l’objet d’évaluation de ces projets.

Pour le cas des créations/extensions des PPP existants, le chef de file du projet est l’organisation professionnelle concernée, sauf si elle ne dispose pas d’assez d’expérience et de ressources nécessaires. Dans ce cas, le partenaire public assure le portage.

Pour le cas de reconversions, le chef de file est l’opérateur de formation public concerné.

  • Actuellement, la répartition entre l’infrastructure et l’AT n’est pas définie. Cependant, l’évaluation des projets prendra en compte l’analyse des coûts et de la raisonnabilité des coûts.